Transparenz und Steuerungsimpulse durch regelmäßige Projekt Reviews

Im langjährigen Durchschnitt (ohne klar erkennbare Tendenz) sind nur 32% der IT-Projekte erfolgreich bzw. werden „in time, quality and budget“ umgesetzt. Die Mehrzahl der Projekte verfehlt eines dieser Ziele, ca. 1/5 scheitert komplett.
Der Fokus von tomoro liegt auf der inhaltlichen Projektsteuerung. Dies bedeutet eine tiefes inhaltliches Verständnis für den Kunden und das Projekt. Die klassischen Controlling-Methoden (Messen, Zählen, Wiegen) werden ergänzend eingesetzt.

Transparenz und Steuerungsimpulse durch regelmäßige Projekt Reviews
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Erfolgreiche Migration von Kernbanksystemen

Seit 20 Jahren planen und steuern wir IT-Entwicklungsprojekte mit unterschiedlichsten Komplexitätsgraden. Unsere Erfahrung zeigt, dass Miigrationsprojekte für Kernbankanwendungen zu den anspruchsvollsten Aufgaben gehören, die sich eine Organisation vornehmen kann. Dies hat sowohl mit der schieren Größe dieser Projekte zu tun, die alle Ebenen in einer Bank fordert, als auch mit den fachlichen und IT-technischen Herausforderungen, die mit dem Business Case beginnen, über das eigentliche Migrationsvorhaben noch oft zunehmen und bei der Schulung der Mitarbeiter aufhören.

Erfolgreiche Migration von Kernbanksystemen

Thesenpapier: Testmanagement mehr als Strategie

Testmanagement ist Risikomanagement

Testmanagement sehen viele Finanzdienstleister als „lästiges Übel“ an, das jeder haben muss (aus aufsichtsrechtlichen Gründen), aber nur wenige als eigene Disziplin etabliert haben. Dabei hapert es schon oft bei der Teststrategie, die in vielen Häusern verbesserungswürdig, geschweige denn vorhanden ist. Darüber hinaus ist Testmanagement in den meisten Fällen eher methodisch geprägt.
Hier setzt tomoro an: Wir verbinden unsere methodische Expertise mit unserem bankfachlichen und IT-technischen Wissen, um ein gesamthaftes Vorgehensmodell für den Kunden zu etablieren. Damit schaffen wir in komplexen Projektsituationen oft Lösungen, die zu Beginn nicht absehbar waren.

Thesenpapier: Testmanagement mehr als Strategie
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IT-Portfoliomanagement: Ganzheitliche Planung und Steuerung aller IT-Aktivitäten

IT-Portfoliomanagement ist mehr als die reine Planung und Kontrolle von IT-Projekten. Oftmals erfolgt eine Fokussierung auf rein handwerkliche Themen wie z.B. der einer formalen Steuerung, der Implementierung von Anforderungsprozessen unter Nutzung entsprechenden Datenbanken – das Ergebnis in der Praxis im Sinne eines erfolgreich gesteuerten IT-Gesamtportfolios ist oftmals nicht befriedigend.

Wir haben in mehreren Umsetzungsprojekten zur Portfoliosteuerung Stellhebel identifiziert, welche einen wesentlichen Beitrag für eine bessere Gesamtsteuerung leisten können.

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