Groß/-Projekt Management

tomoro hat langjährige Erfahrung in der Umsetzung und Steuerung  von Großprojekten, insbesondere im Bereich von Integrations- und Migrationsprojekten. Im Rahmen der Projektinitialisierung zählt zunächst die inhaltliche Abstimmung und Abgrenzung des detaillierten Projektauftrags sowie die darauf aufbauende, initial zu erstellende Projektplanung (Meilenstein- und Arbeitspaketplanung, Budgetplanung, Ressourcenplanung) zu den wesentlichen Schritten. Hierbei ist die Einbindung aller Stakeholder ein kritischer Erfolgsfaktor.


Darüber hinaus ist aus für die erfolgreiche Projektabwicklung die Etablierung einer vollständigen und adäquaten Projektorganisation bzw. Projektsteuerungs-architektur eine wesentliche Voraussetzung. Hierzu zählt eine klare Definition von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen der einzelnen Projektgremien und Projektmitglieder (Lenkungsausschuss, Stabsfunktionen, Teilprojekte etc.) sowie eine passende Steuerungsstruktur mit entsprechenden Berichtswegen (regelmäßige Jour Fixe etc.) und standardisierten Statusberichten.


tomoro ist sich bei solchen Projekten nicht zu schade auch mal die „Gummistiefel“ anzuziehen. Im Gegenteil – dies sehen wir als wesentlichen Erfolgsfaktor.